直播：2015中国产业园区大会

2015中国产业园区大会由上海市工业经济联合会、中国产业园区发展创新联盟(筹)与决策者会议集团联合发起主办，本次会议重在中国产业园区发展的转型之路，同时聚集园区多个领域，共同探讨产业园区从招商引资到投资落地的发展之路。
  当前，中国经济下行压力巨大、转型需求迫切，从中央到地方，各级政府千方百计在保增速、调结构，而破题的关键在于招商引资。中国产业园区大会，将汇集各方专业力量，立足长三角园区、资本及国际企业资源，针对园区招商、投融资、企业投资选址、产业地产、园区服务中的难点、痛点，提供一揽子解决方案。搜狐焦点产业新区对本次活动做全程直播，敬请期待~
  活动主题：2015中国产业园区大会——打造中国最大的项目融资落地平台
  活动时间：2015年11月16-18日
  活动地点：上海 宝华万豪酒店
  活动主办：上海市工业经济联合会、中国产业园区发展创新联盟(筹)与决策者会议集团
  媒体支持：搜狐焦点产业新区
  【以下是活动直播】  

【活动

现场】  【主持
人】：欢迎各位来到2015中国产业园区大会，来自全国各地的园区领导，产业地产专家，招商人都因为我们园区大会的平台齐聚一堂，在此我向各位表示衷心的感谢。  首先有
请李庆星先生致辞。  【李庆
星】：尊敬的陈启豪副会长，邢国华副社长，胡海平副主席，任浩教授，高朴常务副主任，张弛总经理，关嵘秘书长，陈青洲总顾问，仲星秘书长，杨秋萍董事长，陈强董事长。  叶盛基
秘书长，杨一心副秘书长，陈震副理事长王建伟处长，王鹏总经理，欢迎大家从世界各地来到上海，来到我们今天的会场。  中国经
济进入了新常态，各种数字表明了下行的压力很大，企业的投资也在减弱，企业投资的选址越来越挑剔，我们希望得到非常好的政策和运营方面的照顾，我们也是希望对一些优秀未来的阿里巴巴和政府和园区合作一网打尽。  政府和
园区因为过去的43和62号文业面临了非常大的压力，全国产业园因为全国一盘棋在强烈的竞争，园区就像刚刚诞生那一天开始在面临非常大的创新性的突破，今天我们非常有幸把来自企业、金融机构、政府和园区的人请到这个会场，让他们各取所需，让他们相互之间交流，我们以企业为中心，我们希望企业不仅开的好，走得好，发展的好，落地的好，希望相应我们国家的大众创新，万众创业的理念，推动这个国家经济再一次的发展。这个是一个新的尝试，把来自不同背景的人放在一起，过程当中我们感受到了迫切的需求，也是给了我们非常大的鼓舞，我们得到了包括互联网的各位领导的支持。  感谢中
马钦州产业园高主任，东滩顾问，上海七牛信息技术有限公司，金枫创投，广东飞企，均豪物业，京东云，三弦河南置业，陆宥，浦软汇智，镭驰金融控股等单位的大力支持。  本次大
会是由上海市工业经济联合会、中国产业园区发展与服务联盟、决策者会议集团以及中国城市报联合主办，上海产业转型发展研究院、兆联天下-复旦软件园以及加金资本承办。上海市开发区协会、中国高新区、新华网产业园区、搜狐焦点产业新区等知名业内机构、媒体作为协办方提供了大力支持。广西中马钦州产业园区开发有限公司、罗昂建筑设计咨询有限公司、北京均豪物业管理有限公司、广东飞企互联网科技股份有限公司、上海东滩投资管理顾问有限公司、苏州金枫创业投资有限公司对本次大会提供了赞助支持! 在此我代表主办方对各位领导和嘉宾的出席表示热烈的欢迎，向各机构对本次会议的支持表示衷心的感谢!  非常感
谢大家到来，希望大家在这两天的时间里面过的好，谢谢大家。  【主持

人】：感谢我们李庆星先生的致辞，接下来我们会有请上海工业经济联合会的陈启豪会长致辞。  【陈启
豪】：非常高兴参加今天大会，今天这个会是意义非凡，我要说明的是互联网时代的成功很大程度上取决于我们各类资源整合优化的速度，密度和深度，希望本次大会可以开这个方面的先河。  各位领
导，在这个收获的季节，经过5个多月的紧张筹备，2015中国产业园区大会今天正式开幕了。在此我谨代表展会的主办方，代表上海市经过团体联盟会向2015中国产业园区大会开幕表示热烈的祝贺，向各位的来宾表示热烈的欢迎。  就像李
总所说的当前中国经济的下行压力大，转型迫切，各级政府在保增速，调整结构，关键就是在于中国的产业园区经济如何转型，如何实现高质量的招商引资，我们注意到43和62号文对各级政府的融资和招商提出了规范化的要求，对传统的减免税和降低价做出了限制，招商不可以靠口袋政策，一定要与时俱进，要与投资机构建立基于市场化，专业化、共赢基础上的新常态关系。转型是痛苦的，新生又令人激动，在当前中国的产业园经济处在转型升级的风口上，我们应当充分认识到任何的困难都将孕育新的机遇，在科技创新和互联网+的时代，在中国产业经济向产业链纵深方向发展以及从国内走向一带一路国际市场的时候，我们要找准关键，勇于创新，改革体制，必须改革现在的体制，资源重组才可以克服要害，可以在更高的起点上获得更大的收获。  我们抓
住机遇，深入实际，努力探索，不断创新，积极主动为产业经济发展服务，为上海经济社会发展做出我们贡献，我们会员单位有200家各类的行业，这些会员单位涵盖了上海工业制造的各个行业，在我们的企业会员有上海市的各类骨干的企业还有我们知名的民营企业，我们联合会的产业门类齐全，整体的影响力在与日俱增，希望与各方实现合作共赢，我们相信2015中国产业园区大会是大家创新和合作的重要窗口，通过论坛的交流，我们将实现思路、信息、创意和经验思想火花的碰撞，激发新的机遇，为中国经济发展新的阶段的到来，为产业园再创辉煌作出我们贡献，我们愿意和大家一起共创繁荣，祝2015中国产业园区大会取得圆满的成功，希望把这个大会办成全国性大会，感谢各位领导，感谢与会各方的热情主动的参与和支持，谢谢大家。  【主持
人】：接下来有请邢国华先生为大家致辞。  【邢国
华】：尊敬的各位领导，各位参会的嘉宾，大家上午好。  首先请
允许我代表大会的组织单位和支持单位向大家的到来表示热烈的欢迎。  今天我
们来到大海，共同见证了盛会的开幕，今天是与众不同的一天，是会聚能量的一天，同时也是各位嘉宾各位参会代表非常有意义的一天。让我们回顾一下上一周也是6天前11月10日，习近平总书记主持召开了中央财经领导小组第10次会议，我节选了一些总书记的讲话和大家分享一下。  总书记
说：做好城市工作，要增强城市地区性，优化城市空间布局，加强市政基础建设，保护历史文化遗产，要改革完善城市规划，改革规划管理体制，适应各部门的职责分工，落实责任主体。本次大会的议题设置和习近平总书记提出的要求是高度吻合的，也是体现了本次大会加强产业园升级转型的会议精神。  本次2
015中国产业园区大会组织严谨，规模庞大，有来自中国相关的专家学者，有企业家，也有投资资机构，也吸引了几百家媒体的关注。本次大会的重点探讨在经济下行的压力下，政府官员，开发区领导如何的盘活存量资产，开启综合的投融资模式，企业如何有效的对接产业园，投融资机构如何的打破项目少钱多的困境，地产商如何的选择政府仅存的优质资源包，政策支持，传统的地产商如何的转型科技地产，产业地产和园区如何获得政府的一揽子工程。一个高效整合资源的平台将对大家产生巨大的帮助，所以我们决策者集团将汇集各方面的专业的力量，打造一个新平台，这个平台就是2015中国产业园区大会，本次大会立足成熟资本，成熟园区，国际企业资源针对远去的招商，投融资，企业投资，产业地产，园区服务中的难点和痛点提供一揽子的服务，同时，也侧重在以下几个方面提供解决方案，全面解读十八届五中全会精神，认识尊重顺应城市发展规律，关注城市发展的指导思想，完善城市规划，改革规划管理体制。三是产业选择，招商引资和投资的环境优化。推进经济结构性改革，帮助企业保持竞争优势。增强城市的宜居性，加强城市基础建设的设施，保护历史文化遗产。请允许我代表组织单位向本次单位提供特别支持的各个单位表示感谢，最后我代表中国城市报预祝今天的大会圆满成功，谢谢大家。  【主持

人】：接下来迎来我们正式的讨论环节，也是我们大会的干货分享环节，我将把主持棒交给李庆星先生。  【李庆
星】：接下来会议进入第二个环节，是我们会议论坛的干货环节，也是论坛的中心内容环节，这个环节是一个综合性的话题，有政府转型也有先进园区的理念，和金融机构的合作。我们第一位演讲的嘉宾是来自杉杉控股董事局副主席胡海平先生，我想说一下杉杉控股。大家知道全国各地都在讲转型，政府企业都在讲转型，而杉杉集团大家想到是服装企业其实已经不是了，杉杉集团现在是被我们国内很多的领域里面称为成功转型的企业，他们从十几年前开始转型，已经从服装企业转型为一个金融财团，除了服装还有控股几家上市公司，除了信托之外有金融全牌照，总资产超过1000亿。有很多的民营企业像复兴就4000亿，而杉杉控股已经成为一个金融控股集团，这个是很多企业在学习和借鉴的榜样，我们今天来做演讲的是杉杉控股的董事局副主席胡海平先生，大家知道杉杉是全世界最大新能源材料制造商是杉杉控股的下属企业，胡总是参与过园区的开发，也做了政府的顾问，是为数不多的国内实战派，有请胡海平先生演讲。  【胡海
平】：非常荣幸今天来到这里，可以见到这么多的朋友以及上海市的经济协会的主要领导，非常的高兴。  我们做
企业的人没有那么多的虚名，企业的存在，价值，在你所做的贡献，实实在在解决了就业，有核心的产品提供社会，社会对你就有掌声，有尊重。  我想今
天的汇报时间比较有限，我想简单的从三个方面说一下，一个是宏观的形势，第二是杉杉控股的园区开发的经验体会和教训，第三是对政府、园区、企业投融资做几个建议。  目前中
国的经济形势非常非常艰难，比想象中艰难得多，刚刚陈会长说GDP数据是6.5到6.8，这个从政府来说是完全理解，从我们企业来说这个数据是过于乐观，从三项指标来看都是负增长。所以这个情况是非常的严峻，我们有一些经济学家说中国还有很多的灰色经济没有列进去，比如说现代服务业，耗电量少了。还有一个是红灯区经济，现金交易，佣金，回扣，这些没有列入GDP，这个话也只有我们可以讲。什么意思?即使这样，我们的GDP要小于政府公布的数据。我们经济处于痛苦的转型期，有一大批的企业转型初步成功。  那么从
国际经济形势来看，除了美国一枝独秀，欧洲这一次的巴黎事件是美国闯的祸，欧洲经济的复苏会进一步受到打击，这样子作为我们中国政府应对的措施来说，一个是改革红利，大规模的释放，众创空间。还有是人民币进入SDR，人民币要贬值不能过多贬值。  大家知
道前段时间的股市的冲击，应该说救市是非常好的动作，由于政府部门的配合，但是有一些人内外勾结做中国股市，还有一些股市连续降三天，这样使美元加速流向了境外，对中国的股市有致命一击。中国服务业的一大批的精英下半年的日子不太会好过，中国的日子到的非常严峻，但是我们还是有一些精英在发国难财。这样使中国要冲上7%的阵地是雪上加霜，股市是慢性的牛市是鼓励全民往股市走，另外鼓励大家创新创业，通过股市加大民间消费，通过股市募集资金，再通过新三板的注册制的开通让大量的企业走向资本市场，最后为企业的转型升级募集更多的资金，但是这一条路首先了非常大的挫折，所以最近一方面抓人，还有是领导出马鼓励资本市场要发展起来。听说最近IPO要启动，一切的想法要回归这个思路，要鼓励大家把股市搞活，所以这个比我们想象的形势要更为严峻。  第二个
作为杉杉控股来说，大家原来了解是服装，我们转型是98年年底开始的，也得到了我们陈会长等等主要领导的支持，那么从传统的服装企业转型为目前国际上派第二位的锂离子综合材料的供应商我们付出了非常艰辛的努力。当年的形式是非常的严峻，97年是亚洲金融危机，当年主要的民营企业到上海是非常少，一家是杉杉控股，另外一家是春兰，杉杉来了，春兰没有来，上海市政府当时是非常的礼待杉杉控股，所以我们对上海市领导表示衷心的感谢。  我们到
了上海来以后，转型第一个项目就是锂离子电池的材料，这个是国家发改委的示范项目，我们后来由进入到隔膜，电解液领域，现在进入了锂离子和新能源汽车领域，因为这个行业是目前国家重点鼓励的新能源材料和新能源汽车两大领域，对杉杉来说这个是非常好的机遇。  大家是
我们的消费者，你们很多用的三星的手机，用的苹果的手机，这些手机用的锂离子电池材料是我们提供的。我们企业的重点方向一个是新能源一个金融服务业，园区开发，商业地产，国际贸易等等板块，在每一个板块有对应的领军人物，所以我们企业转型可以初步成功，最核心是创新，大家说创新里面的核心是制度的创新，创新什么?我们是合伙制，我们高层主要的骨干是合伙人，也就是说耕着有其田，这个要和各位企业家要共享。实际上做任何事情，核心是结果人的激励机制，让真正的经营者，参与者和他自身的利益可以相关，可以利益共享。  我们去
年一个小活字做贸易，赚了2400万他分1500万，他觉得不可可以，你只有舍得给才有可以有更大的蛋糕，我们开这个会，开那个会，搞转型要解决人的本性，人首先是要为了自己，不能我们学雷锋把自己本性扔掉，我们要抓住人的本能再有好制度就是非常好。我们本质是为自己干，最终是为政府干，这些是统一的。  我们在
园区里面是因为锂离子项目成功，宁波政府要求我们杉杉控股回到宁波带领宁波的企业走科技创新的能力，所以我们就在宁波做了科技创新园区，宁波政府非常的开明，他希望我们作为领头羊引领宁波广大的中小型的产业转型。这个事是03年开始的，现在已经13年了。当年的制度就是政府给补贴，原来一块传统的土地给我们，后来我们做了宁波物流园区，现在是跨境电商第一批的试点电位，后来我们到了廊坊做，就是做工作、休闲生活为一体的生产服务业，我们引进了20多个科研院所来一起做。  后来我
们在芜湖因为杉杉控股有一个项目，我们做了生命健康产业园，我们覆盖的范围是比较宽的。  可以初
步成功有核心几点，第一就是有好的激励机制，第二就是当地政府非常支持，第三个就是我们提出了一个观念就是官产学研，民营机制加基金的模式，这个模式初步来看是成功的。  第三就
是讲讲政府、园区、企业和投融资的关系。我觉得作为政府来说，在这几个关系里面是最重要的，在中国政府30多年改革开放以来，我们政府是集团开发的主战场，我们企业是在政府搭建的平台上创新，未来的经济发展，园区的转型，我认为各地政府依然是我们的父母，是我们的领导者，这个是坚定不移的。  中国经
济发展是应该以各地政府作为主导，因为所有的资源在你手上，通过30年的高度发展，中国的民营企业形成了巨无霸，上千亿的规模在中国不算太大，而随着互联网时代的到来不是单一的资源可以管控的，所以一定要放开胸怀。所以我建议我们地方政府要有开放的思想，从原来的搞基础设施建设，扶植企业，赞助现金的方式转为引资，还有是引进人力资源，要引进在世界500强工作的人，大量科研院所的创业人员让他们到你所在的地方，给他们好空间和优惠条件，为他们提供更好的法律服务，市场营销，人力资源等等软硬件的配套，不应该自己来建工厂，建标准厂房，然后等大规模的成熟性的企业进去生产和销售，这个时代已经过去了。所以建立地方政府放弃原来的基础设施建设这样子的模式，要引进优秀能人，搞活当地的园区开发经济，这一条要注意。  要成立
政府主导的科技园区基金，要引进好的GP合伙人，要引进一线有实际操作经验的基金合伙人，然后由地方政府来主导，我觉得园区的领导和政府要联合的推出中小企业和园区的开发基金，同时请当地的优秀企业家一起作为LP成立基金，聘请社会上有实战经验来帮助管理，当地政府、园区开发和当地的LP一起组合的基金，这样可以为入园的企业，通过职业化的团队来筛选符合市场需求的，可以走向新三板等资本市场对接的潜在的发展的企业逐步的壮大，这样为我们科技园区的未来打下坚实的基础。一定是资本，管理，园区和当地的企业家资源要一起来联动，来打一个综合性的战役。  第三我
觉得要有互联网思维，互联网+现在是到处都在说，地方政府推出了很多的网站，也就是说，作为政府也好，园区开发者，建设者也好，我们注意力不能建立在传统的招商引资的方式，我认为这个依然传统的，应该是要用互联网+的思维，我们原来的思维是特色产业园，未来的思维是园外园，我企业可以注册在是这里，但是可以在其他的地方运营，现在目前这样子的政策是不是允许我不知道，国家在这些制度上要进行突破。很多的高新技术的企业，互联网+企业愿意在北京，上海，广州这样一二线的城市，你要他去三线的园区，就把他捆绑住了，但是他的一些服务对象可能在你的园区，我们当地政府怎么样互联网技术把这些创业者和服务者联合起来，要用园外园的方式来做。一定要打开这样子的想法。  作为入
园的企业来说，你被招商引资进入到这园区，您进入这个园区之前是要和主要的领导沟通过，汇报过，各地的地方政府园区，管委会应该给你比较优惠的条件，你一定要三思而后行。一定要细心的选择服务的企业，一旦进去以后，我们不叫关门打狗，你进去之后会累一些，你就是他们本地人了，就是本地的法人企业了，这样子要遵守各地的规章制度，你进入之前要细细的筛先，选择最适合你发展的科技园区和地方，一旦进去再想退难度非常大。  入园以
后还是要集中精力，全力以赴开拓市场，引进优秀人才，并且要积极向地方政府和园区开发、管委会申请各种类型的基金，政府是不是有一些比较好的综合公司的功能比如说P2P，O2O这样子的方式，一定要嫁接，不能自己一个人去做，这样子一定会失败的。当地的融资机构，银行也是非常的要紧。我有一个很深刻的感觉，发展好的地方，银行一定是比较的发达，银行的行长是朝北坐，越落后的地方银行的行长是朝南坐的，所以这个对我们入园的企业一定要考察，要看当地的金融传播是不是符合你的要求，这个是非常重要的。  因为领
导智能帮你一时，不能帮你一世，融资是解决企业发展的根本之路，初期创业不会直接走向资本市场要通过银行来融资，一定要有非常好的灵敏度，要了解当地的融资环境。  最后对
投资者来说是作为资本来说，也要给大家一个建议。第一个就是三四线城市的园区开发，包括三四线城市发展环境没有我们想象那么好，你作为一个资本的投入一定要谨慎，因为市场经济没有办法的，一定是择优而用，一定是选择有潜力的，诚信度好的，市场占有率高的企业去投资，你只是一个基金管理合伙人，但是你管的是广大的LP，包括民间和机构LP给你血汗钱，你成立基金投向项目一定要细细的研究，不能因为当地的领导很热情，拍拍胸脯说你一定怎么样，这样子会出现风险。地方政府开明非常的要紧，作为投资者来说要精明。  反过来
我们要为广大三四线地方政府说话，现在的投资环境远远好于当年，他们也是非常的懂了，这个也是鼓励我们广大中小型的基金能够多到三四线城市的科技园区看看，从中可以交到很好的朋友，也能够发展一些好的项目得到丰厚的回报，现在一二线的投资机会不多了，如果你的基金规模不是很大，品牌不是很响，一定会被其他的基金干掉，你的竞争力不一定非常强。如果到中等发展城市以下的城市，你的基金在当地有非常好的信誉，那边的领导非常的热情，因为他们是处于相对发展相对滞后的地方，这个作为我们投资者来讲是非常好的消息。我们一定要有风险意识，同时也是支持国家的中西部战略，所以对广大的基金投资人来说是有这个建议。  我也是
管理了几百亿的基金，我们愿意和各个地方政府一起合作创作新的商业模式。现在各大省，各大城市再邀请我朋友的企业进驻他们的科技园区，我们科技园区的领导如果有这个需求我可以牵线搭桥。这样一种众创空间打破了原来的模式，让入园的企业通过交流的方式合作创新新的商业模式，所以互联网经济一定是完全超出我们原来的思路，什么意思?学生在学校里面听课想到哪就到哪，学校现在已经开放了，园区也是开放的，你今天可以到这里，每天到那里，大家不同的行业在一起来擦出新的火花这样一种众创空间的模式是符合年轻一代的创新创业，希望各大园区的领导对新的众创空间的模式可以进行研究，甚至引进你的园区里面。  最近我
的老师陆老师发起了中国创新联盟，我有幸成为副理事长，其中一个副理事长是中科招商的人。计划就是把中国创新创意的实际产业通过联盟的方式组合，这个和我们产业园联盟方式很像，通过母基金的发起设立千亿的母基金，再针对相关的产业链设计上百个子基金，每一子基金是100亿级，我们园区的联盟能不能也这样做?我们设立基金的方式，对加盟的科技园区成立各项的子基金，你是做新能源的，环保，节能的，分门别类成立各项子基金，我愿意联合我们行业中的前辈来穿针引线，我觉得最好的方式就是用基金的方式，通过市场化的运作手段，同时把政府的资源来接入对大家有潜力的项目进行投资，最终对接资本市场。我想这个对我们中国产业园的联盟成立是非常好的时机，我衷心希望参与这个会议的领导嘉宾通过这两天的交流可以结成合作伙伴，最后祝大家身体健康。谢谢。  【李庆

星】：下面演讲的嘉宾是同济大学发展研究院的院长任浩教授，有请任浩教授演讲。  【任浩
】：谢谢会议组织者的邀请，记得在半年之前会议主要的发起者到我办公室和我说有这么一个会议，我当时觉得半信半疑，半年过去了，果然这个会议开起来了，这个是对我们中国产业园的业界是非常好的事情。  刚刚王
总提到我们经济形势问题，向我们展示现在经济形势严峻，我们回顾一下过去。对一个产业园来讲，他在发展中会遇到不同的环境阶段，环境好的阶段和环境差的阶段，在不同的阶段当中我们如何的应对，现在是我们园区在经济不好的情况下如何应对的问题，我今天要讲的话题是为这个问题的解决提供一点思路。  会议主
办方让我讲30年回顾，我们同济大学发展研究院在国内大学里面是为数很少研究园区为对象一个专业机构，我们每年有自己中国产业园发展指数的颁布，我们在12月3日会有中国产业园的发展论坛，在这一次会议之后我会简单介绍一下。  我把题
目分为三个部分，过去、现在和未来，我们首先看过去。到2014年为止是中国产业园建立30年的结点，我们可以从历史的发展的角度来看同样有它的轨迹，这个引进我分为三个，一个是从阶段性的引进来看，我们可以看到30年的园区的发展实际上是可以分成4个阶段，第一个阶段从1984到1991年，我们认为这个阶段主要是初始阶段，91到02年是我们中国产业园的成长阶段，第四是稳定发展，最后是创新发展。这个是我去过大连经济开发区，他在1984年的时候第一个揭牌，标志中国产业园区的产生，他是在中国改革开放第二轮当中产生的。我们经过几年的实验以后，要进一步开放的时候国家必须14个沿海城市开放，实际上这个就是对14城市里面14个园区发展，中国的产业园是第二轮改革开放的标志。大连在1984年挂牌就是30年的开始。  在这几
年当中我们看到他主要是建立了14个经济开发区和27个高新区，那么到了第二个阶段，就是快速成长阶段，从92年到02年是中国产业园的规模和数量得到很大的发展，我们看到他工业总产值从473亿到了20804亿，而且数量得到了很大的增长。到02年底全国有54个产业园，到第三阶段是稳定发展阶段，是03年到08年，这个就是宁波高新区，我们提出要发展服务业的问题。第阶段就是04到现在就是创新发展阶段，那么园区的数量进一步的扩大，到了13年的时候已经高新区215家。  第二个
我们看一下政策演进，我们政府管理园区的过程中政策也在演进，我们把30年国家有关部委政策进行了梳理，我们寻找出了在这个过程中国家关于园区的政策有这样一些主题，这些主题我们进一步提炼可以看到，大概形成了23个关键词，这23个关键词有五个纬度，包括经济发展，创新发展，产业合作，公众服务和社会发展。所以从这里我们可以看到，我们今天讨论很多的问题在政策里面在不同的程度已经被提到了。  我们从
刚刚五个主题23个关键词可以看到，在不同的四个阶段里面政策主题的内容，关键词重点不一样是税收优惠，产业集聚，节约化的发展，区域合作。  那么我
们说内容的演进，这个部分的内容是我最近和高朴主任交流当中得到，我们在一个月之前，高朴主任和我讲新的园区有1.0到2.0，我觉得这个是一代二代比较好，我们现在的园区可以根据发展的内容是什么分代，第一代是工业发展为内容，比如说各种各样的出口加工区，就是为了工业制造，第二个是产城融合为内容苏州工业园为主，第三个是创新驱动三代园区，比如说科技城。第四是制度实验为主的园区。  我们看
第二个问题现状。我们如何可以评价现状。我们可以看到现在我们各类的国家级的园区有6000多家，国家级园区近500家，他们的分布这样的。主要的成分是经开区，还有是高新区，其他是比较小的。  这个是
经开区和高新区在各个城市的分布的情况。他们的经济效益的现状，这个是我们每人每年做的中国产业园的发展指数，我们看到百强榜里面我们中国产业园经开区是占到56%，超过到高新区，高新区的工业总产值高一点。这个去年我们排是100强的产业园区，这个100强园区占80%的贡献，这个就是符合二八原理，所以我们每年针对100强进行分析。这个是各个城市进入百强的数目和分布的情况。  我们大
致了解了一下国家级园区的现状，我们如何的评价，他的贡献是什么?我们可以看到，中国的这些园区对我们中国经济和社会发展是起到了很大的作用，有人说园区是不会消亡的。我每个月会到园区里面会问问题，我到大连也是这么问，我们冷静的想想，从现代工业革命的开始，一开始就是集聚的发展，我们产业园顺应了这个模式，用园区这个形式来来发展，那么从这个来说长期存在，这个对我们中国贡献是什么?我们归纳为四个，在经济上来看，现在我们百强园区里面生产总值占全国GDP比重是23.2%，上交的税收19.9%，工业总产值是达到30%，这三个指标可以说明这些园区的贡献。另外我们可以看到创新方面的贡献，他也是非常显着的。企业技术交易在33%，专利授权16.8%，还有很多的技术研发中心也在里面。  那么我
们可以管理的示范角度来看，如果以集约化来看，他的人均GDP可以达到世界上第五。  第三个
方面是我要讲的主要的内容就是未来，我们园区的未来是什么?大家讲园区很重要，但是说园区基本消亡，我们说园区作为产业积聚的形式是会长期存在，但是要改变，园区现在遇到了四个方面的瓶颈，我们讲的四个方面的贡献就是今天四个方面的瓶颈，在经济高速发展的时候他是中低速的增长，它的管理示范的效应也有问题，开放性也逐渐有了问题，创新方面也有问题。面对这些方面我们怎么来管理我们的园区，我们提出1.0到2.0，前30年园区发展  主要因
素是在这三个方面，一个是园区给各种各样的政策，第二是园区不是一个政府，但是我们各地政府都给园区赋予了行政职能，使得这个园区可以为企业提供功能服务，我们所有的园区是在非工业用地发展起来的，要搞工业一因要高基础设施建设，这三点是我们中国园区发展当中的主要的驱动因素，这30年在我们现在来看或者是实现或者是要发生了变化。比如说优惠政策，政策在发展变化。因此我们不得不思考我们未来30年园区的发展模式是什么?根据这个我们剔除园区2.0，一个是由政策转向到制度，园区如何把园区制度好，这个是分为三个层面，国家层面怎么来立法，我们对园区的立法来说人大还没有，第二个现在的园区是出现了园区和园区的合作，带来了两级政府的协调，第三是园区管委会自身内部的管理优化这个是非常非常重要的问题。  第二个
方面是由1.0行政化转向到融合化，这个为我们园区获得很多的红利，如何融合?园区内的融合，我们管委会如何为我们入驻的企业从产业的集聚变成产业集群。第二是园区之间的融合，产权的融合，还有产业和国际的融合。  第三是
硬基础向软环境的转变。我们现在政府要为入驻的园区考虑更多不仅硬基础还有很多的软环境，信息化方面的软环境，园区不仅是企业入驻，这些企业是要人来做的，当然园区要有他相应的一些功能，这样子的功能的满足可以使我们园区实现产业生态，社会生态，自然生态的愿景。  这个是
我们即将12月3日举行的中国产业园发展论坛，大家有兴趣可以来参加，谢谢大家。  【李庆

星】：下面演讲嘉宾是中马钦州产业园管委会的副主任高朴演讲，有请高朴副主任演讲。  中国—

马来西亚钦州产业园区管理委员会 常务副主任  高朴  【高朴】：感谢园

区的组委会对我们西部地区支持，感谢大家对我们中马钦州产业园提供这么一个难得的机遇。中马钦州产业园是中国政府和外国政府合作建设第三个国际园区，第一个是苏州工业园区，第二是天津生态城，第三是我们，第四个就是和新加坡合作的重庆合作园区，我报告的题目是关于园区的模式创新，这一次园区大会有一个关键词的话，模式创新一定是一个热词。大家知道这几年随着新技术，特别是互联网的采用，很多的小企业，名不见经传的小企业通过商业模式的创新实现了野蛮的生长，那么使他可以在传统企业的竞争中获得很多的优势。  园区作为一个中国
特殊的经营主体或者是单位的话能不能实现模式创新?我们回答是肯定的，我们现在来看一下中国传统的园区发展模式还能走多元?刚刚教授说了一些简单的介绍，我把中国传统的园区模式划为几个特征，第一个就是所谓的行政集权化，第二是以资金项目引进为主。第三是全额招商，第四园区经营为保障，最后一个就是以没有底线的政策优惠，土地零地价，甚至是补贴，税收补贴等等，这些途径和方法已经受到了经济发展的挑战。我们作为这样一个国际合作园区为什么要进行模式创新?几个原因再说一下，第一个就是中国经济进入了新常态，对中国的企业产业包括园区形成挑战，不适应必须要改。第二是中国对外开放的新形势，大家知道美国的亚太再平衡主要针对中国，除了军事他们还在构建TPP，这个是架空中国，在这种情况下对中国的企业形成严峻挑战，还有是中国北方地区的霾天气，节能环保的压力很大。但是还有一些好的因素就是移动互联网的发展，给我们提供了很多新机遇，中国实施一带一路的构想，这个和美国的亚太平衡是紧密相关，就是要走出去。对于我们这个园区来讲不得不创新，因为我们处于西部地区，我们处于西部不发达的城市，我们相信互联网不相信距离，我们想做这样子的创新。  我们创新之路逻辑
是这样子，我们提出来四代开发园区的目标，构建了两个合作架构，构建跨国产业链和服务连，在产业模式上建成产业发展平台。还要构建跨境服务业，最近我们创建了两个双园的政策架构。广西给我们提出来要建设自治区，建立创新园区。  我们在哪?我们在
中国和东盟之间，相当是一个桥头堡，我们在第四增长级。在沿海地区还有一个非常重要的经济圈就是北部湾经济圈，我们是沿海的区位，西部政策，中部省份的实力，这个是可以吸纳更多的沿海开发的需要。  这个图是今年年初
的时候总书记提出来，广西要面向东盟的大通道，成为西南、中南地区开发发展的新战略支点，成为一带一路的门户，广西承担不是广西发展责任是未来中部地区，西部地区走向国外的重要通道。广西是北部湾港口的中心，城市区的中心。这个是我们中马钦州产业园的位置，在钦州三大城区接合部，钦州是三海交汇的地方，钦州的中马钦州产业园处在三大城区的接合部。  第二个我想强调的
是在这个区域里面构建了两个双园的合作模式这个是中国一带一路的先行试点，中国要走出去，不能看亚投行，靠丝绸基金，我们产业要走出去，我们在和东盟合作是用双园合作模式推动产业走出去。  第二想报告一下我
们如何进行模式的创新?我们有一些基本的架构，我想特别强调的是这个园区不是我们的心血来潮，是中国政府领导人和马来西亚政府领导人共同推动的，这个图是温总理到马来西亚之后提议，后来两个领导人见证了园区的签约的仪式，这个是2010年4月2日正式开园。总书记希望我们把这个园区建成中国、东盟合作项目示范区。  那么第二个我们提
出来要建立第四代的产业园，我们提的是4.0版的园区，早期园区基本上是工业集中区，只做工业。后来以上世纪90年代苏州工业园区设立设立为标准，中国的产业园进入了产城园区，第三是科教创新园区，像中关村，张江等等是以教育科技资源入驻为特征，体现了中国自主创新。第四个是制度创新，以上海自贸区为标志，中国园区进入到国际化时代。我们一开始在园区设计的时候就把产业集中、城市配套，科教集聚和国际化功能整合起来做了第四代园区规划。我们构建了两个双园的合作，我们在构建中国和东盟的产能合作，建设国际的园区，这个和国内的园区不一样，我们设立的产业基本上要走向东盟的。  还有就是我们打造
的是TFF产业发展平台，我们瞄准了中国很好技术，我们希望在园区里面构建一个一个的产业集群，包括科技，金融，制造业和服务业，在这个平台里面我们特别希望对龙头商，集成商，先导商进行合作，因为他们有产业平台的构建能力，过去100亩地一个项目，现在是一批项目，后面是物流电商，科技孵化，北斗卫星应用等等平台，这个是对应一批的单位入主。  这个是建立资本导
向的园区模式，我们把财政资金进行了资本化设置，我们更多资金是放在产业投资基金，包括股权创投，包括城市项目基金等等，更重要我们实行了跨国的合作，这个改变了早期的土地经营模式，以资本为导向把经营融合起来，实现的资本化的发展，我们一个口号就是只要有好的技术我们可以提供钱。  这个里面是我们构
建的跨境服务业的集聚区，我们在建设中国北部湾自由贸易实验区这个原则上会批下来，我们一定要把服务业放在这个里面对接东盟实现国家战略的需要。  第七个创新就是我
们建立了一个新的服务体，这个园区虽然是位于钦州，是自治区直属的园区，我常务副主任，在这个里面可以集中省里面和市里面的权限，这个是行政管理的经济管理权限和市级权限。  还有一个是我们做
这么一个创新模式，但是我们深切感觉到在西部地区我们缺人，我们需要一批运作园区发展的各类经营人才，广西没有，或者很缺，怎么办?我们策略是坚持与国内外一流伙伴的合作解决我们的人力资源不足问题，像我们医药和美国的耶鲁大学合作，我们设计是和苏州工业园区的规划院共同成立中马园区规划园，我们资本化战略是和上海合作，我们人力资源是和上海进行合作，我们对外宣传是和新华社进行合作，另外还有一个重要的就是我们想改变过去集权化的模式，我们在制定法定机构的管理条例，这个法规建设一定是按照法定机构管理模式进行，我们在这个制度之下，包括园区的行政管理体制改革，包括人力资源改革，包括金融体制改革等等都在加快的推进。  还有一个就是两国
双赢的政策架构，很多的传统政策像凭土地的优惠和税收优惠的政策很难推进了，我们现在要根据国家的政策把这些合理合法的和国家政策衔接起来。  第三说一下我们的
前景，我们处在一带一路重要的节点地区，马来西亚是中国海上丝绸之路的重要依托，我们设立了两国双园的合作架构。中国的一带一路战略里面重点是讲四个省份，新疆是路上丝绸之路中心区，福建是海上丝绸之路中心区，广西是海上丝绸之路和陆上丝绸之路衔接的重要门户，云南是面向东南亚的辐射中心。什么意思?广西在未来中国一带一路战略中是一个门户，是会发挥重要的战略通道作用。  这张图是李总理在
钦州调研的时候提出来，你们要建成西南希望国际航运中心，要建成上千万标箱的大省，这个对我们园区发展很重要。  还有是最近刚刚提
出的，大家知道一带一路一网是中国未来的总体的战略，一网怎么建?中国第四个光纤的布局出口在广西。还有是在规划建设的北部湾自贸区，我们在推进和实施。  另外就是我们已经
经过三年的建设，左面的图是我们园区总体的面积是55平方公里，这个是8个平方公里，目前8平方公里已经全部建成。  这张图是我们正在
建设产业新城，右面这个图是我们现在在布局的启动区的项目，用地量占到启动区80%，我们未来是一个产业新城，也会崛起。这我们参照了苏州工业远去的历程，人是30万左右，GDP在1500亿左右，税收300亿。  这个园区是国家的
试验，这个是希望我们在一带一路做一个产业引导的示范，未来是多国多园，我们希望通过我们这个平台不止是让产业走出去也要让资本走出去，我们也在推动中国的一带一路的战略实施，欢迎大家到中马钦州产业园去，谢谢。  【主持人】：接下

来有请上海市北高新股份有限公司的张弛总经理发言。  【张弛】：尊敬的
各位来宾，大家上午好，很高兴今天有这个机会和大家交流。  我向各位简要的介
绍一下市北高新区，我们1992年成立，32.13平方公里，是上海中心城区唯一的产业园区，我们通过服务模式转型，产业结构转型实现了向高新区的转变，2012年因此进一步提高园区可持续发展能力，我们迈出了走出去的关键一步，建立了南通科技城，我们10公里的河道体系完工，总面积65万平方公里绿化已经显现，一批现代服务业项目已经签约，我把南通科技城的经验和做法来阐述一下。  一是区位融合，之
所以将南通选为建设地方，无论从产业要求，地理位置交通条件等都与上海市北的园区有相似之处，南通地处长江入海口北岸，经苏南与上海市相连，只要1个半小时就可以到上海。我们项目位于南通东北方向据城区5.5公里，距市中心7公里，有周边有三条快速的通道，地块向北500米到宁波，到上海机场90公里，到浦东机场120公里，南通科技城项目可以实现筑巢引凤的，为健全高新技术产业链起到模仿作用。我们是唯一一家从地图储备开始建设的园区，这种模式优势三个，一是规划高起点，我们认为一流的科技园区要一流的设计来引领市北是高起点提升市政，城市设计，将以人为本，现代都市融合，体现现代产业与生活休闲结合的完美格局。第二是有利于风险公担，利益共享，南通市政府进行拆地项目的建设，以及进行销售等工作。市北负责科技城内农民集体土地的征收，搬迁，招商引资的过程，科技城挂牌成交后再扣除相应的税费等成本后为上海市北集团南通有限公司所有。我们在组建南通项目是引入了南通国资将当地的利益和市北的利益捆绑。我们在南通政府全力的推动下，居民顺利完成了搬迁，基地动迁工作历经2年完成了动迁，为建设赢得的先机。我们针对南通科技城的导向，又可以结合市北产业链发展。一是产业定位的发展，按照南通市对城市发展的定位，综合考虑了两地的比较优势，将产业定位突出示范性，前瞻性，科技型，差异性，可持续性，将集产业，城市，环境，生态，人居为一提，打造融生产服务业，国家战略性战略为一体的国家科技城和宜居商业城，关注高科技，新能源产业，新一代信息技术等方面。二是在功能和业态方面将秉承市北高新园区的特点，突出生产性服务业，与上海市北同步推动前沿产业在南通产业城的集聚。风险如何把控?经过前期的考察，洽谈，论证我们像南通科技城这样子的输出蕴含机遇和风险，它让市北高薪投入带来巨大风险，土地指标供应的不确定性将导致本项目开发周期不确定性，开发周期不可控。为了应对风险，我们有几个措施是成立闸北区人民政府，南通政府领导任理事长的理事会，负责重大项目的决策。确保本项目实施的过程中当地正确的政策兑现和对本项目的支持。  二是让当地政府以
文件形式对本项目的支持政策，突然收益分配予以明显。三是签订比较完善的法律文书。四调整项目的开发模式，引进当地的大型国企合作，共同实施本项目的开发运营，五是做好产业导入准备，带动产业的延伸。结果好以上的问题，我们打造的南通科技城，融合了市北走出去的经验，探索了更加紧密发展模式，总结三个方面就是在开发模式是紧密型，与一些园区的品牌输出和管理输出为主的走出去形式不同市北从一级土地储备到二级的项目开发，服务全程主导的紧密型的开发模式，这个模式可以有效的保证项目规划设计高起点，有助于制定开发周期，细化开发阶段，通过滚动带动整体减轻资金压力。  在产业转移方面是
有序型，目前我们几个项目都已经签约，大部分的项目市北园区产业的延伸，这种以现有企业为基础，将生产销售服务部门外扩的切实的需求有序的组织到企业自己的背地进行投资，避免了上海园区产业空心化满足了园区企业向外发展需求，是我们对企业服务手段的进一步深化。  盈利模式方面是持
续性，作为国有独资公司除了负责市北高新区的建设，我们也肩负做大做强国有资本的重任，在品牌输出这一条路上，土地储备和基础设施建设过程中公司的压力大，随着配套设备的成熟，土地的价值在大幅度的提升，为公司在未来开发园区积累了经验，因此市北南通科技城不是简单的把不适合中国发展的企业搬到南通，是根据发展导向以适合南通的发展产业并进行有效的组织，有计划转移，这样可以满足市北高薪业务的扩大需求，也可以体现两地的品牌辐射的水平，谢谢大家。  【主持人】：下面
有中国开发区协会请关嵘秘书长发言。  【关嵘】：我就讲
四个问题，如何看待我们开发区30年来取得的成就。  大家知道我们的国
家开发区第一个是在建立在我们东北的大连，那么从第一个开发区到现在，我们的开发区应该说是在一片荒地上建起来的，当时条件是非常艰苦，而且是在饱受质疑的情况下率先进行了突破，进行了改革尝试，应该说我们的开发区是由点点的星火烧遍了祖国的大地，中国开发区这面旗帜由1984年一直到现在，这一面旗帜继续的飘扬在祖国的大江南北，这里有一组数字介绍给大家。  据国家发改委统计
，我们全国的开发区由最初14个到现在的3500多个，我们的国家级开发区14个经开区发展到现在的219家。大家可以看到上面的数字，我们现在国家级的经开区达到219家，高新区也达到145家，因为现在又增加了一些开发区，那么总的经国务院批准成立的开发区是512家，我们开发区在中国经济发展中充当了我们中国经济发展的火车头，是我们中国对外开放的顶梁柱，开创了工业化和城镇化的发展奇迹，所以我这里有一组数字大家可以看到。我们国家级经开区开发区219家，给国家的贡献是GDP12%，财政收入10.4%，收受10.5%，我们对利用外资贡献率是国家的五分之一。从这里可以看到我们开发区作为中国经济发展的新引擎功不可没，这个是要给大家介绍的第一点。  第二点，我们开发
区的历史就是创新发展的历史。我们开发区在1984年经国务院批准之后成立，当时14个开发区建立在荒地，当时国务院特区办公室作为中国改革开放的一个主管部门，我们定方针是小户启动，滚动开发，建成一片，收效一片。作为开发区来讲是国家战略，也是中央各个部门关心支持发展的改革开放的前沿，我们在30年里，开发区首先在经济体制，在土地制度，在人才，在项目审批等方面率先进行突破。  大家从开发区的发
展方针表中可以看到，我们开发区是在国家的指导下，始终在调整我们发展的方向，按照国家的发展方向一步一步走来。80年代初期我们是按照小户启动，滚动开发的模式，到了90年代我们确定以工业为主，以出口创汇为主，以投资为主，我们在90年代初期的开发区就已经旗帜鲜明的提出了要发展技术，要创新。  进入二十一世纪之
后，当时开发区由国务院特区办公室调整为国家外经贸部主管，就是现在的商务部。所以我们开发区发展就是一部不断发展创新历史。  第三点，如何的看
待目前的新形势？大家都知道我们现在开发区已经进入到了一个新常态，这个新常态让大家清醒地认识到我们目前经济下行的压力很大，我们产能过剩，我们土地遇到了瓶颈，我们法还是缺失，在这种情况下我们的开发区应该适应当前的新形势，尤其中国制造2025，互联网+，我们开发区要由中国制造向中国创作转变，我们要有五个转变，就不展开说了，大家看一下。  目前国内的开发区
一个是产城融合，一个是创新驱动，下一步开发区应该是适应从高速增长转为中高速增长，我们经济结构不断在优化升级，我们的发展要素也要由原始的传统的向创新驱动转变。  我们目前的形势对
我们开发区来说比较严峻，我们开发区走到了十字路口，按照国务院在去年召开工作会议提出的要求，我们开发区下一步发展要创新驱动。而且我们的开发区要适应当前的形式，鼓励我们的双创，国家商务部最近要出台一系列的政策推动园区的转型升级。  第四个问题就是我
们要适应今后发展的转变，适应新常态。开发区的发展趋势是什么？我在这里简单的和大家做一个介绍。开发区今后的发展定位就是要成为地区经济发展的一个重要的载体，成为构建开发型经济和利用外资的排头兵，成为绿色集约发展的示范区，这个是我们开发区今后发展的定位。  那么开发区下一步
要实现四个转变和九项任务，第一转变是希望我们开发区由追求速度向追求质量转变，我们开发区要政府主导向市场主导转变，第三由同质化竞争向差异化发展转变，第四由硬环境向软环境发展转变，这四个转变是我们开发区发展的方针。这四个方面我们希望在座的开发区领导要加紧研究，使这四个转变可以得到落实。  开发区的主要任务
是什么？今后要有高效的体制机制，建立我们开发区现代产业，大力提升我们创新驱动，  建设节能环保示范基地，提升土地规划和管理水平，打造人力资源的集聚高地，发挥新型城镇化的示范作用，强化区域协同发展带动作用，营造国际一流水准的投资环境。 我们开发区经过了30年的发展，对中国的经济发展作出了重要的贡献，我们开发区进入到了成熟期和稳健期，我们今后要进一步加快转型升级，实现创新驱动发展。  我们30年来的成就是得益于
我们坚定不移的推进改革开放政策，得益于我们几代开发区人的努力，得益于我们开发区同志的不断创新，今后我们要按照国务院领域提出的开发区要继续充分发挥创新驱动的引领作用的指示推动我们开发区再上一层楼，再创新辉煌，谢谢大家。  主持人：谢谢关秘书长报告，
这个报告回顾了历史，展望了未来，点出了发展中的关键点。今天的专题内容到此结束了，接下来是中国产业园区发展联盟的成立仪式。  【主持人】：大家好，前面也
听了几位领导对我们园区大会的评价，也是产业园在今后的十年要如何发展，产业园的痛点和难点也被各位领导评价的非常的到位，感谢各位领导对我们支持。接下来是进行中国产业园区联盟发展创新联盟的启动和揭牌仪式。  有请陈青洲老师致辞。  【
陈青洲】：参加这么一次盛
会非常的高兴，体现了大的融合，大的交流，新启航，新发展。首先政产学研，金融投资，媒体网络，中介智囊，园区，协（中国开发区协会）大家都聚集在这里，不分所有制，不论背景，不分内外资，公平，包容，这是一次大融合。  第二，大交流。我们上千人参
加了主会场的会议，分会场的会议还有很多专题的、行业的分会，论坛，我们充分交流，共享智慧，分享经验，共享成果，这是一次大交流。  第三，是新启航。我们会议的
组织者做了大量的努力和工作，把本来是一个专业的会议、行业的会议组织成今天这样一个规模空前的中国产业园区大会，这个是首次，是一个新的开始。另外我们将在这里成立一个中国产业园区发展创新联盟，也就是说刚刚杉杉控股胡总提到的，这将是一个新的启航。  第四，大发展。20多天前，
刚刚召开的十八届五中全会，我们现在是借着会议的东风，借着提出5个发展理念的天时地利人和，相信一定可以通过这个会议以及我们会内会外，线上线下，会上会后的大家交流可以带动我们新的发展。所以是大融合，大交流，新启航，新发展。本人参加这一次盛会，又即将见证联盟的启动深感荣幸，衷心祝愿我们大会圆满成功，祝愿我们联盟启航成功，祝愿事业成功。  【主持人】：下面有请杉杉控

股董事局副主席胡海平先生致辞。  【胡海平】：这一次联盟的成
立是我们合作的契机，最近大家知道马云牵头和浙江省委书记搞了一个云急（音）小镇，杭州的发展非常快，杭州今年三季度的GDP实际上有将近15%的发展，但是他们只报了10%。说明什么？在全国经济转型那么困难的阶段杭州经济是一枝独秀，一个是有马云的号召力，有浙大的创业激情，更重要是杭州市政府，浙江省委省政府的高瞻远瞩，所以我们和杭州有很多的合作项目，感觉到他们科技创新、产业联盟结合的优势，今天非常荣幸可以参加这样子的会，可以赢来中国产业园区联名这样一个组织产生，衷心希望这个联盟成立可以嫁接互联网+的技术，可以结合在座的各位领导朋友的智慧，真正可以把这个联盟发展落到实处，嫁接资本的手段，可以为我们全国这么大的科技园区，创业者，资本运作者，一些企业家搭建一个更好的平台，我强烈建议我们要有好的投融资平台，联盟的基金的成立，我祝愿本次大会成功，我们希望在这一次盛会中可以做出自己的贡献，谢谢大家。  【朱跃军】：我们希望创新联
盟可以创新未来。开发区和工业园区对中国的经济发展是有作为的，政府主导的产业园和企业投资的产业地产是遭遇了产业低下，国际资本回流一些挑战，又面临了新媒体，新能源，互联网+，工业4.0等更多的政策和产业机遇，可以说是危中有机。如何的转危为机，我们说产业园要在招商模式，服务模式等等方面进行突破，作为咨询机构我们观察到很多的服务机构，产业地产商和政府管委会进行了大量的创新实践，非常的有借鉴意义。而且园区的交流也是非常的普遍，产业园之间相关的培训非常受欢迎，为了将这些散乱的创新交流活动发展有组织的创新传播活动我们就设立这个组织，以高效率的组织手段促进服务商，开发商，管委会在开发运营方面的创新水平。  我们发起创立中国产业园区联
盟首先是开放的平台，让产业园区服务链条上的策划机构，设计单位，媒体，高校和政府等等部门，都可以申请加入的，共同的探讨园区创新实践。  我们设立的联盟是一个有主体
的平台，联盟的发起单位围绕联盟的运作成立创新服务公司，开展三个方面业务，进行园区的最佳创新实践，推动联盟成员的商务合作。面向开发商和政府提供有效应的招商服务，面向产业远去的服务商提供营销服务，让各个机构可以有效的匹配。  另外我们这个创新联盟有一支
创新联盟基金，成立创新联盟报告，成立创新联盟服务公司来运作。  在分享经济全面覆盖的时代，
希望大家联合起来，希望各个产业园区可以联合起来，希望创新联盟可以为中国产业园的发展创立一个辉煌的未来，谢谢。  【李庆星】：中国产业园本身
发展以及我们过去的开发区和经开区是我们国家经济改革的创新产物，走到今天这个产物要面临新的创新。这个创新和过去不一样，要金融机构介入，要设计规划，从前期到后期要做系统性的升级。这样子的升级在政府发出这样一个方向之后要很多专业机构和人士介入进来，这个问题我们个业内朋友交流，大家都觉得说怎么样在上海这样一个专家和资金密集的地方成立一个组织，大家聚到一起给全国各地需要支持的机构提供服务？这个问题谈论了很久，但是一直没有细化，我们最近是决定依托今天的大会把启动和成立仪式做起来。今天我们就是借今天的大会一起来见证联盟的启动和揭牌仪式，会后我们还会把它细化，也希望各位有意向参与的业内的朋友和我们联系。谢谢。  【主持人】：谢谢，接下来我
们正式启动今天中国产业园区发展创新联盟和揭牌仪式。  【陈会长】：今天的仪式非常
重要，是为中国产业园区下一轮发展举了旗，中国需要领头羊，感谢各位在今天起了一个好头，祝大家在今天之后取得更大的成功，谢谢大家。  【主持人】：在揭晓奖项之前
，有请张方先生致词。  【李庆星】：感谢大家一个上
午坐在这里，后面是颁奖仪式。我们说中国产业园已经到了创新时代，方方面面不仅仅是园区的主体政府，包括为园区服务的各种各样的机构和在里面的人，在这个阶段我们很难的评判什么创新是最好的，什么机构一定是最优秀的，在创新的阶段里面没有明确的标准，也没法进行精准的数据统计，所以我们认为新的，敢于走第一步是好，我们习马会已经是讨论了很久，这一次我们主席就把这个做了，我觉得给了我们很大的鼓舞，所以在这个领域里面我们坦率来讲我们评奖没有进行系统性的统计，是我们组委会的专家一起来推荐的，就做这个说明。恭喜各位获奖人，谢谢。